这个世界上，很难说有永久的朋友，和永久的敌人。
　　当原来的"互利"变成"互害"，在利益上有了冲突，则原来的朋友可以变成敌人。
　　当原来的"敌对"，变成"共荣"在利益上可以结合，则原先的敌人可以成为朋友。
　　你在批评任何人之前，都应该想想，是他这个"人"与你对立，还是因为他今天的职位和立场，使他不得不与你对立。进一步想，如果有一天，他卸下这个工作，是不是问题就解决了。
　　这就是所谓"对事不对人"！
　　要知道，每个人都有良知，每个人也都有眼睛会看、耳朵会听。一个人似乎没有良知，也似乎不看不听，很可能不是"他"的原因，而是因为他处的"位置"。
　　一个成熟的人一定要知道--在看别人立场的时候不可忽略那个"人"。绝对不要用立场否定"人"，或否定"人性"。
　　因为有一天，你也可能换成对方的立场。如同前面故事中的小牛和小草，你原来的朋友，一下成了敌人；你原来的敌人，又一下子成为了朋友。
　　等到这么一天
　　你绝不要以为站在今天职位上，所获得的推崇，当你换了职位，依然能够保有。当你在大公司工作顺意，似乎外面厂商、客户都对你奉承有加、形同兄弟的时候，你千万不可乐昏了头。甚至想，如果我跟老板闹翻了，自己出去另立门户，大家都会跟着我走。
　　据统计，客户跟业务跳槽的比例是非常低的。因为：
　　"第一，原来的厂，已经合作很久，既然没出问题，何必自找麻烦换地方。
　　第二，原厂的老板也是老交情，甚至交情远在那跳槽的业务之上，何必为个部属得罪老朋友。
　　第三，许多人认厂不认人。如同猫常常认屋子不认主人一般。这是一种人性。
　　第四，做老板的常向着做老板的。他下意识也不会愿意跟着对方老板的叛徒跑。何况这样做，会给自己手下，留下坏榜样。所谓"已所不欲，勿施于人"。何必呢？
　　第五，当有人跳槽另起炉灶时，原厂为了留住老客户，并打击新对方，常会加强服务、降低价钱。既然已经在这"矛盾之间"获利，也就不必换厂了。
　　由此可知，除非你自立门户之后，条件远优于原来的东主，你是很难在短期获胜的，即使获胜，也常会两败俱伤。所以，不论跳槽或自立门户，都得好好策划，而不能因为自己"狐假虎威"地得到些掌声，而错估真正的形势。否则，你会败得很惨，甚至惨到在原来的圈子呆不下去。
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　　用非常的手段，应付非常的对手，这是千古不易的道理。
　　高人出手挡不住
　　"这小子最近有笔大生意过我手上，我不打算放水，所以今儿准没好事，你讲话小心，什么都不能答应，就算帮忙也办不到，更绝对别占他便宜，他给什么都不能拿！"临下计程车，他还叮嘱老婆："三请、四请，面子上不能不去，我可是真不愿意，所以他要开车来接，我都回了，我说'你要是来这一套，我就不去！'咱们这包礼也不轻，只得他一顿饭，两不欠嘛！好聚好散，老同学一场。"又转身捅了捅儿子：

　　"你也听着，别拿人家东西，事关老子的操守，不是开玩笑的！"
　　有钱人就是有钱人，院子大得像个小公园，还带荷花池呢！池边木莲树，正开着一朵碗大的白花。
　　"在台北，这已经是稀有的植物。"他感慨地说："小时候，我家院里有一棵，公家改建挖掉，十几年不见了。"
　　"挖起来送你，如何？"
　　"笑话！我哪儿有院子种？"心里一惊，他马上把脸挂了下来，回头看老婆，正在那儿赞赏女主人的衣服：
　　"这名家款式的衣服，只有你这高个儿穿起来漂亮！"
　　"这哪儿叫款式？没腰没身的，谁穿都一样，不信换给你穿穿看！"说着就把他老婆往屋拉，却被他及时吼住了。
　　红木大圆桌，薄胎米瓷，外加银托银盖，菜更不用说了。
　　"桑岛的海鲜，寻香园的排翅，福寿齐的小点心……"主人一样样地介绍："你坚持不上馆子，我只好出去打点了，要是再来个你老家的名产汾酒。就更妙了！对不对？哈哈哈………"
　　他支吾地点头，心里却在计算一桌菜的价钱。
　　拍！主人一击掌："您老哥这一点头，我还真想起，多年前有位高人送过这么一瓶酒，没舍得喝。"说着打开酒柜。
　　他赶紧冲过去阻止："已经开了一瓶XO，不要拿别的了。"
　　"哈哈！你慢了一步。"砰地一声，主人已经打开了瓶盖。
　　"不成！不成！放回去。"他胀红着脸坚持。
　　"已经开了嘛！老同学，不要这样嘛！你不喝，我喝行了吧！"
　　正巧那边儿子打翻了果汁，太太急着拿餐巾擦桌子。
　　"桌子没关系，应该先照顾小孩儿嘛！"倒是女主人掏出白手帕，跪在地上为孩子擦拭，跟着自己进去换了衣服，想必身上也被弄脏了。
　　"都十六岁，明年考大学了，还跟小孩子一样冒冒失失的。"他皱着眉对孩子说："快点吃完；自己坐车去补习。"
　　"我们送他。"
　　"不用！他认得路，每次到附近打电玩，都自己坐公车。"
　　"打电玩？"
　　"可不是吗？非要玩那种叫什么'火鸟'的进口机器，动不动就是几十块钱！"老婆拍着儿子，还笑呢！
　　餐后四个大人坐在荷花池边聊天，木莲的香，让他有些陶然，却又不得不随时提高警觉，所幸男主人居然没再提那笔生意。

　　告辞已是近黄昏了，女主人提个小袋子出来，拉着他的老婆的手：
　　"你老公说什么礼也不准送，我们女人例外，而且是旧的，我原来穿的那件，刚才已经叫佣人送出去改过，下襟剪短，一定正合适！"
　　他老婆吓了一跳，近乎尖叫地喊："不行！不行！声音直发抖。"唉！剪都剪了，我也不能穿了，又不是新衣服，你怎么这样呢？"
　　老婆回头看他，两眼惶恐。他点了头。
　　"这才对嘛！"男主人拍拍老同学的肩膀："你不准我送东西，一根小树枝总成吧！"举手便折下那朵木莲花，递到他手上："童年！童年！回忆一下。"
　　他的脸又胀红了，倒退着往大门移动，竖直食指：
　　"君于一诺啊！不推开车送。"
　　"当然！当然！"男主人举起双手作成投降的样子："而且车子送令郎去上课了，等在补习班门口，说不定正送令郎回家呢！"
　　七天之后，他的孩子再不用老远到天母打"火鸟"了，因为有人运了一台到门口。他一生不曾见过孩子那副兴奋的样子，东西又没处退，只好留了下来。
　　十天之后，他又看到那个案子。犹豫了一整天，临下班，批了"可"。
　　"想一想"
　　"他"为什么会签原本不打算批准的公文？
　　因为接受了对方的盛情的款待，并收了礼物！
　　但是让我们回想一下，"他"得到了什么？
　　不过是一餐丰盛的午饭、两瓶酒、一件衣服、一朵花、孩子上下补习班的一趟私家车接送，和一个电玩。全部加起来，也值不了什么钱！
　　"他"不是原先坚持不接受对方的馈赠吗？为什么还会接受？
　　这就是故事的重点了--
　　因为那都是无法拒绝的东西，当他要拒绝时，已经来不及了！
　　那不是一百万块钱，一辆车，一只都彭打火机或一只劳力士金表，那些具有有形价值，又可以退还、拒收的东西！
　　菜是由各大餐馆叫的，你能退吗？
　　酒已经"砰"地一声打开了，你能再密封得跟以前一样吗？
　　白手帕为孩子擦身体，你能让手帕不脏吗？
　　衣服已经剪短了，你能再把布接回去吗？
　　唯一一朵木莲花已经折了下来，你能使它长回去吗？
　　孩子已经送了，你能叫时光倒流，车子退回吗？
　　电玩已经放在你的门前，你能运回给不知名的发货人吗？（虽然你猜到是谁送的，但无法证明）
　　送礼人的高明，就在这儿了！他知道你不会接受，所以送出你不得不接受的东西。
　　有一种人敬酒，你非喝不可，因为他说：

　　"如果您看得起小弟，就一定喝了这杯，我先干为敬！"
　　一仰头干了杯，你能不喝吗？不喝就是看不起他。
　　更狠的人，是当他把酒倒人口中，酒杯先不离嘴，两眼圆瞪瞪地盯着你，看你喝不喝，如果你还是不喝，他一低头，原来"含"在口里的酒，又吐回了杯子！
　　真脏！也真狠！
　　问题是，世上多少英雄、豪杰，坚守原则的人，就这样不得不妥协了下来！
　　日本帮会的人犯了大错，常自己切下一截小指，呈给帮会的长老或被亏欠的人、对方如果接受那用白布包着的血淋淋的手指，就表示原谅犯错的人。
　　有几个人看到这种场面，会不接受呢？
　　手指已经切下，再也接不回去，你忍心不接受吗？
　　当禅宗大师慧可，拜达摩为师的时候，达摩本来不想收，但是后来为什么收了呢！
　　因为慧可砍下自己的手臂呈上去！
　　连达摩祖师这样"定"的人，都不得不改变初衷啊！
　　再往前想吧！
　　公元前二二七年，燕太子丹用什么方法？使荆轲愿意赴那"壮士一去不复还"的死亡约会--刺秦王！
　　很简单，也很简单！
　　当荆轲跟太子丹出游，捡地上瓦片丢着玩的时候，太子立刻捧上金块，来替代瓦片。
　　当他们一起骑千里马出去，荆柯无意中说了一句"千里马肝美"，太子立刻杀了千里马，把马肝奉上。
　　当荆柯看到弹琴的美女，赞赏一句"好巧的一双手"时，太子立刻把美女的双手剁下，用玉盘盛来送给荆柯……
　　好狠的燕太子丹！又是多么懂得"送礼之道"的燕太子丹哪！因为他知道，最毒的礼．是当对方想拒绝时，已经来不及的东西。尽管"千里马的肝"和"美女的双手"，都是那么不合情理地被牺牲，却如同"慧可的手臂"一般，叫你无法"不领这份情"！
　　怪不得荆柯要感叹他说："太子对我大厚了！"
　　总而言之，这世上送"有形礼物"给你的人，并不可怕。真正可怕的，是那以一种莫明其妙、毫不合理的方式，捧上礼物，又使你不得不接。即使不接，也不得不百分之百领情的人！
　　如果真碰上这种人怎么办？
　　一、你要保持高度警戒，在他开酒、折花，掏手帕之前，先一步挡住他！
　　二、你用苦肉计对苦肉计。将那电玩放在门口，任它日照雨淋，或捐给公益团体。
　　把那名贵的衣服捐去慈善义卖，再送一个大红包，给带孩子上下课的司机！
　　用非常的手段，应付非常的对手！这是千古不易的道理！
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　　情归情，理归理，好话丑话最好都说在前面。