|
水煮三国前年就看过了,是我看过的管理书籍当中,最好看的一本书了,有时在工作生活当中还会拿起来看看,读书使人明智,有时一本好的书能让你在实际工作中不知不觉的想到它,并且运用它,这可能就是读书的最大益处了。
开始看《水煮三国》是一个朋友大加讚赏,发邮件电子版给我的,可是因為不喜欢在电脑上看书,所以当时没產生兴趣,后来因為弟弟买了一本,出於好奇,开始认认真真地拜读。没想到一读此书后真的爱不释手,确实经典。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来,看似荒诞不经,其实大有深意,是一本麻辣风味的快意管理学。
作者巧妙地以人所共知的三国人物為载体,将市场管理、营销的诸般道理渗透於一个个故事之中,讲解得通俗快意,使人们在开怀一笑中受到啟迪。一口气看完,感觉如同厦门的水煮活鱼一般,令人回味无穷!
《水煮三国》之所以不同於那些牛皮筋一样的管理学著作,最重要的是让管理学能够贴切於人性特点。将诸般道理渗透於一个个故事之中,讲解得通俗快意,令读者在开怀一笑中受到啟迪,在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。
小叶子最喜欢里面的小故事了,摘几则分享:
1.“木桶理论”﹐—只木桶能够装多少水取决於最短的一块木板的长度,而不是最长的那块——加以引申:一隻木桶能够装多少水不仅取决於每一块木板的长度,还取决於木板与木板之间的结合是否紧密。据此作者得出这样的结论:一个团队的战斗力,不仅取决於每一名成员的能力,也取决於成员与成员之间的相互协作、相互配合,这样才能均衡紧密地结合成一个强大的整体,企业才不会变成一个“漏水桶”。
2.“把梳子卖给和尚”是至今仍被奉為经典的营销故事,然而本书对此却作了颠覆性的批判,成忆君认為这个故事实际上是在鼓励一种商业欺诈,与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件,是恪守高尚的创业信条。
3.还有老母鸡的烦恼,教你怎样授权,有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢,一方面可以满足员工建功立业的个人追求,另一方面也是实现公司战略规划的一种必然选择。否则,员工会不思进取,而作為管理者的你也会陷入俗务之中不能自拔。
松下幸之助说过,一位称职的管理者应该“只做自己该做的事,不做部属该做的事”。有效地授权,就是你该做的几件大事之一。
4.猎人的狗力哲学:讲的是一个猎人管理猎狗的演进。您会发现,这老板用人和猎人用狗也差不多。”
企业能否赢得员工的献身精神,关键问题在於能否為他们创造条件,使他们有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯。计件工资、奖金、绩效评估、员工持股计画……管理者希望通过一种有效的管理技术,来鼓励员工的工作激|情。
一个被发现的真相是,真正的工作激|情并非来自於金钱,而是来自於员工对工作的喜爱。每一位员工在潜意识中,都希望能够从事自己喜欢的工作,并因此而有所发展。
职业生涯规划是一种新兴的管理技术,它一方面可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向,实现员工个人能力的提升,达成|人与工作的完美结合;另一方面也可以保证企业获得人力资源的有效开发,以满足现在和未来所需。
当然里头还有很多故事值得回味,比如做个仙鹤式的人才,勇於任事。推崇以消费者為中心的“攻心”谋略。他以“诸葛亮”之口罗列了女人和顾客的21个类比,形象风趣地说:“做生意和追女人的诀窍,其实都只有四个字:攻心為上。”為了达此目的,他进一步列举了市场营销中需要关注的顾客的12个动情点,提出了应对商场变化的上中下三策,从而圆满地回答了“蚂蚁能否绊倒大象”这个需要以谋制胜的营销难题。在您读本书的过程中﹐其间一个个引人入胜的故事异彩纷呈,一段段鞭辟入里的分析令人耳目一新。
另外此书给我带来的帮助也很大,有一段时间工作很烦,自己经常忙一些琐事及紧急的事,而老是把自己所负责的专案一拖再拖,拖得自己都不好意思,一想起来就很难过。当时每天电话杀口令,各种系统帮助电话,通讯录异常更新,朝会会议记录,教育训练,发文及日常事务,搞不懂為什麼大家总是想到我,我真的成了叶妈妈了。每天桌上的电话总是响不停,有时候程式刚开始写,电话一接又得重头再思考,我自己是一个比较容易受周围环境影响人再加上自己写程式还不成熟,所以有些专案的进度就耽搁了。
水煮三国有一个关於大铁桶的学问;一个大水桶,当你倒入石块时,你以為满了,然而不是这样的,你还可以往裡头倒沙子,你可能以為这下子总算满了,但不是这样的,你还可以往裡头倒水,这说明什麼?
很多人都会说:这说明时间是可以挤的,无论多忙,都会有时间!
可这个故事还不只说明这点,它更说明,在时间的运用上,如果你一开始就装细沙装得满满的,可能后续你想往裡头装石头就再也没有机会了。所以有效率的时间管理需要你懂得对事情进行分类,做个真正有效率的人。
以上是我个人对此书感触最深的部份内容及体会,可能下次再看这本书时又会有不一样的感受。书中还有许多很精彩的内容及精髓,值得经常的翻阅与体味,《水煮三国》的确是一道不一般的”招牌菜”。
|
目录 上页 下一页 |